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APORTE

En la realización de cualquier proyecto, el analista de sistemas tiene una importancia vital ya que es el quien generalmente asume la dirección del proyecto encargándose así de proveer del personal necesario, y de tomar las decisiones que ayuden a que el proyecto cumpla con los objetivos propuestos. Es por esta razón que es muy importante que el analista este familiarizado con la gestión de proyectos y todas las técnicas y herramientas que la componen, y que le facilitarán su labor al trabajar en un proyecto.

En este informe  explicare algunas de las principales directrices y herramientas que componen mi aporte al proyecto latam airlenes que yo como  analista tomar de una manera más precisa las decisiones para el proyecto.

Planificación de las tareas requeridas para el proyecto

.cuanto tiempo se requerirá?

.cuantas personas serán necesarias?

Estas son algunas cuestiones que tuve  en cuenta para resolver un proyecto

Parar ilustrar los acontecimientos en los gráficos PERT se he utilizado una gran variedad de símbolos: círculos, cuadrados y similares. En los gráficos PERT, estos acontecimientos reciben un    nombre de nodos. Cada nodo está dividido en tres secciones. La parte izquierda del nodo incluye el número de identificación del acontecimiento. Este número por lo general hace referencia a una leyenda que define explícitamente el acontecimiento. Las partes derecha superior y derecha inferior del nodo se usan para anotar los tiempos máximo y mínimo de finalización del acontecimiento. En vez de ser fechas, estos tiempos se cuentan a partir de TIEMPO = 0, donde 0 corresponde a la fecha en la que se inicia el proyecto. Todos los gráficos PERT tienen un nodo de inicio y un nodo de fin que señala el fin del proyecto.

Un ejemplo es lo presentado y realizado  en el software rational rose que es parte fundamental para realizar el trabajo de un analista.