APORTE
En la realización de cualquier proyecto, el analista
de sistemas tiene una importancia vital ya que es el quien generalmente asume
la dirección del proyecto encargándose así de proveer del personal necesario, y
de tomar las decisiones que ayuden a que el proyecto cumpla con los objetivos
propuestos. Es por esta razón que es muy importante que el analista este
familiarizado con la gestión de proyectos y todas las técnicas y herramientas
que la componen, y que le facilitarán su labor al trabajar en un proyecto.
En este informe
explicare algunas de las principales directrices y herramientas que componen
mi aporte al proyecto latam airlenes que yo como analista tomar de una manera más precisa las
decisiones para el proyecto.
Planificación de las tareas requeridas para el
proyecto
.cuanto tiempo se requerirá?
.cuantas personas serán necesarias?
Estas son algunas cuestiones que tuve en cuenta para resolver un proyecto
Parar ilustrar los acontecimientos
en los gráficos PERT se he utilizado una gran variedad de símbolos: círculos,
cuadrados y similares. En los gráficos PERT, estos acontecimientos reciben
un nombre de nodos. Cada nodo está dividido en
tres secciones. La parte izquierda del nodo incluye el número de identificación
del acontecimiento. Este número por lo general hace referencia a una leyenda
que define explícitamente el acontecimiento. Las partes derecha superior y
derecha inferior del nodo se usan para anotar los tiempos máximo y mínimo de
finalización del acontecimiento. En vez de ser fechas, estos tiempos se cuentan
a partir de TIEMPO = 0, donde 0 corresponde a la fecha en la que se inicia el
proyecto. Todos los gráficos PERT tienen un nodo de inicio y un nodo de fin que
señala el fin del proyecto.
Un ejemplo es lo presentado y
realizado en el software rational rose
que es parte fundamental para realizar el trabajo de un analista.
